蘭州潔華環(huán)境評(píng)價(jià)咨詢有限公司，積累了較豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
1、多年來對(duì)內(nèi)部技術(shù)文件實(shí)行三級(jí)檢查制度，即：
（1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或主編）過程檢查；
（2）、部門經(jīng)理中間檢查；
（3）、部門總工審查；重大項(xiàng)目由公司總經(jīng)理兼總工審核檢查。每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量檢查單修改單，傳遞交上一級(jí)檢查審核。
2、公司多年來不斷建立有自己較完善的質(zhì)量管理技術(shù)文件和規(guī)范。
3、對(duì)重大疑難及新開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，公司技術(shù)委員會(huì)針對(duì)性的召開討論會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)、闡述項(xiàng)目開展的技術(shù)思路，政策法規(guī)和相關(guān)問題，委員會(huì)與項(xiàng)目組反復(fù)討論最后決定實(shí)施方案。并在實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，再由內(nèi)部討論或邀請(qǐng)社會(huì)學(xué)者、專家指導(dǎo)，讓項(xiàng)目不斷調(diào)整、健康進(jìn)展。
4、對(duì)國家及地方新的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由總工程師在內(nèi)部與各專業(yè)技術(shù)人員建立及時(shí)主動(dòng)通告、交流制度，對(duì)重要的內(nèi)容進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。如對(duì)新修定“環(huán)保法”的學(xué)習(xí)、對(duì)“地下水導(dǎo)則”的學(xué)習(xí)、對(duì)“環(huán)境監(jiān)理”工作程序的討論交流等。
5、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，公司多年來一直按照設(shè)計(jì)院的檔案管理模式，分類管理各種技術(shù)文件檔案。
（1）、對(duì)涉密的國家地理信息、地圖、礦產(chǎn)資源及環(huán)境監(jiān)測(cè)敏感信息資料，由專人專柜專管，并經(jīng)常接受相關(guān)部門監(jiān)管檢查，從未出現(xiàn)過泄密問題。特別是對(duì)廢棄的紙質(zhì)技術(shù)文件中的地理圖件等敏感內(nèi)容逐本都抽出粉碎，不讓流入社會(huì)。
（2）、對(duì)各業(yè)務(wù)部門不同的技術(shù)文件成果分類收藏歸檔。
（3）、對(duì)出版印刷環(huán)節(jié)的稿件較正，都由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或主編）認(rèn)真校核，出版問題由專人負(fù)責(zé)，若發(fā)生錯(cuò)誤將追究責(zé)任。
（4）、對(duì)質(zhì)量問題優(yōu)劣，公司有明確的獎(jiǎng)懲制度，與當(dāng)事人個(gè)人獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)重者予以降薪降職。對(duì)員工培養(yǎng)一種責(zé)任感和遵紀(jì)守法的職業(yè)行為。
6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量問題與甲方（業(yè)主）反饋的正確意見，項(xiàng)目（主編）負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)公司部門負(fù)責(zé)人，盡快開會(huì)討論解決。保證了產(chǎn)品出公司前及執(zhí)行過程質(zhì)量保障。